图为平凉市鑫泰物资有限责任公司检查现场

图为平凉兴隆物业管理有限公司检查现场

图为甘肃振兴兴隆房地产开发有限责任公司检查现场

图为甘肃振兴物流有限公司检查现场

图为平凉市振兴小汽车出租有限责任公司、

平凉新能量汽车服务有限公司检查现场

图为天臣配资检查现场

图为甘肃天通城乡物流有限责任公司检查现场

      为全面总结分析2023年第三季度及前三季度经营管理情况，查找、解决经营管理中存在的问题与不足，做好第四季度工作安排与部署，全力冲刺2023年度目标任务，10月9日至10日，由集团常务副总经理郑龙带领集团考评考核小组对各子公司开展了第三季度现场督察考评，针对前三季度实际达成情况并就相关问题对第四季度工作进行了重点部署。

      各子公司负责人围绕三季度关键经济指标、经营绩效达成、安全生产、创新工作、经营管理存在的不足及第四季度经营管理举措作了汇报。集团考评考核小组分别从经济指标、生产经营、现场管理、安全生产、行政管理等五个方面结合汇报情况逐一考评，并针对关键问题给出了针对性的解决思路和办法，集团常务副总经理郑龙对于三季度营收及四季度指标任务进行了安排部署。

      集团考评考核小组指出，三季度在集团的正确领导下，紧扣“围绕中心抓进度，抓好进度促发展”工作思路，扎实推进经营指标达标任务推进、巡察检视整改等重点任务，虽然各子公司三季度各项指标任务基本完成，个别工作取得明显成效，但是仍要看到距离年终任务指标还有差距，在重大建设项目、营销任务推进、作风建设强化等方面依旧存在短板，要进一步紧盯四季度目标任务，脚踏实地、埋头苦干，确保圆满完成全年目标任务，为公司发展作出应有贡献。

      集团常务副总经理郑龙强调，四季度是收官季，更是赶超季，各子公司要锚定目标任务不动摇，一是紧盯全年目标任务，努力实现争先进位。紧紧围绕公司2023年经营指标，树立“以结果论英雄，以实绩论成败”的鲜明导向，科学分析、精准施策，努力实现优势指标巩固提升、短板指标奋力提升。二是始终坚持通盘考虑，实现合作无缝衔接。牢固树立“一盘棋”思想，增强团结协作能力，自觉从大局看问题，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，部门与部门、岗位与岗位要多沟通、勤配合、广协调，着力破解发展难题。三是持续深化作风建设，凝聚干事创业动力。要拿出决战姿态，展现优良作风，抢抓发展机遇，细化工作举措，狠抓关键环节，高标准严要求加快推进各项工作，全力以赴奋力追求更高目标，坚决杜绝自我满足、躺赢等思想观念，全力以赴奋争一流，确保四季度圆满收官。